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为更好推动公司人才梯队建设，做好后备人才培养，7月6日-8月26日，公司组织开展了2022年度后备人才管理培训班，共80名后备人才参加了本次培训。

公司经营管理部兼人力资源部部长覃文松作开班动员。他对大家提出两点希望。一是“惜”字，珍惜机会。希望大家珍惜这次学习机会，培训期间要坐得住、听得进、记得牢、用得好；认真学习每一主题课程的内容，勤于思考、勇于交流，学会有效分析和判断，掌握各种管理方法和流程，积极做好理论知识储备。二是“悟”字，要会学。学会理论联系实践，要把授课老师讲解的理论知识和案例与自己当前或即将分管的工作相结合，带着问题有针对性地学，并利用课堂发言的机会，认真思考、相互交流、共同提高。在学中干、在干中学，切实把所学的理论知识灵活运用于自身工作中，不断积累经验、理清思路、完善措施，达到学以致用、达成工作效果的目的。

培训期间，后备人才们参加了《管理者角色认知》、《沟通与情绪管理》、《领导者五项行为修炼》、《团队建设》、《创新思维与问题解决》、《目标与计划管理》、《高效执行力》的集中授课，各位老师通过“理论+实践”的教学方法、情景演练的练习方式，课堂语言幽默、课程易理解、互动性强。大家课堂中积极参与，在管理知识、管理思维、管理方式、创新等方面都有一定提升。

培训最后举行了结课仪式，共28名学员荣获全勤奖和优秀学员，公司经营管理部曾涛为他们颁发了奖励。最后，公司领导与后备人才们进行了合影留念。

本次培训加强了企业后备人才队伍建设，进一步提升了后备人才管理能力。参加培训的后备人才纷纷表示，此次培训不仅对优化工作效果、提高工作效率的帮助非常大，将促使自己尽快成长为一名称职、优秀的后备管理人才。